目指せ『笑顔』と『ありがとう』のあふれるサロン
デジャヴ代表の小野崎です
１ヶ月に一度『ベクトル合わせ会議』と称して集まってワイワイと・・・
営業時間外のミーティングを限りなくゼロにし
シフト制での働き方を導入し
土日祝の休みも可能にし
働き方を進化させたら、みんなで顔を合わせる時間がなくなってしまいました・・・
全体でのルールや方向性などの確認するために
作った仕組みがこの『ベクトル合わせ会議』
店休日に半日かけて行います
もちろん出勤扱いで業務として集まってもらいます。
会場を年間でレンタルし、給与も発生させ、時には講師を招いたりして行います
ざっと１回のミーティングコストが15万〜20万ってところですかね〜
コストをかけてやる『価値がある』と判断し毎月行っています
費用対効果も意識しますので
準備も入念に行うし、無駄を無くし効率を考えます
結果として、とても進化できていると感じています
会議の最大の目的は『働き方迷子』をなくすことです
『迷子の条件』
行き先・行き方・現在地、このどれか一つでも不明確だと迷子になってしまします
行き先は、トップや幹部が示し
行き方は、現場スタッフと共に決め
現在地は、全体で確認する
それが『ベクトル合わせ』
決められたこと言われた通りにこなす仕事
より
何の為にやっているかを、わかってやる仕事
の方がエネルギーも湧くし、知恵も出ると、考えています。
デジャヴの目指す『オーケストラのようなチーム』
一人一人の『らしさ』を尊重し発揮し『チーム』として成果をとりにいく
コツコツと積み重ねていきましょう〜
そんな昨日は
『違いを知り・違いを活かす』
脳の使い方による特性を理解したり
『似合う』を知り『なりたい』を叶える
アナリスト監修パーソナル診断 を更に進化させたり
お客様と髪のことを徹底的に考えて
自分達の想いを詰め込んで開発した
『ケアミルク』の販売前のお披露目
充実の時間でした
本日もベクトルを合わせてハッスルしてまいりましょう〜